+7 (915) 023-74-76
Оставьте ваши контакты и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку «Отправить» вы соглашаетесь
на обработку персональных данных
на обработку персональных данных
Готовые решения по аналитике вашего бизнеса
В таких отраслях, как автобизнес, логистика, АЗС, HoReCa, финансы и т.д.
Управляйте на основе цифр в режиме реального времени
Управленческий отчет по Автосервису
Ежедневное отслеживание KPI и работы автосервиса, достижения целей.
Финансовые и производственные KPI.Детализация прибыли: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль.
Детализация расходов.
Показатели маржинальности и рентабельности СТО.Выполнение целевых показателей по подразделениям и исполнителям.
Детализация выработки по мастерам–приёмщикам и механикам.Операционные показатели: средний чек, н/ч, машинозаезды и т.д.
Загрузка производственных мощностей и персонала.1.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Управленческий отчет по Автосервису
- Ежедневное отслеживание KPI и работы автосервиса, достижения целей.
- Финансовые и производственные KPI.
- Детализация прибыли: выручка, валовая прибыль, операционная прибыль.
- Детализация расходов.
- Показатели маржинальности и рентабельности СТО.
- Выполнение целевых показателей по подразделениям и исполнителям.
- Детализация выработки по мастерам–приёмщикам и механикам.
- Операционные показатели: средний чек, н/ч, машинозаезды и т.д.
- Загрузка производственных мощностей и персонала.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Управленческий отчет по отделу продаж авто
Ежедневное отслеживаниe KPI и работы отдела продаж, достижения целей, планирование деятельности.
Финансовые и производственные KPI.Детализация прибыли по составляющим кумулятивной маржи: железо, ДО,
фин. услуги, trade–in.
Детализация и прогноз прибыли на каждый автомобиль.Прогноз прибыли исходя из склада новых автомобилей.
Выполнение целевых показателей по подразделениям и исполнителям.Клиентский трафик по источникам и типам
Склад автомобилей (свободные/в резерве; предоплаты; стоимость склада; оборачиваемость и т.д.).
Отдел Trade–inОтдел финансовых продуктов и услуг (кредит, ОСАГО, КАСКО и т.д.) + ваши специфические показатели.
1.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
10.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
10.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Управленческий отчет по отделу продаж авто
- Ежедневное отслеживаниe KPI и работы отдела продаж, достижения целей, планирование деятельности.
- Финансовые и производственные KPI.
- Детализация прибыли по составляющим кумулятивной маржи: железо, ДО, фин. услуги, trade–in.
- Детализация и прогноз прибыли на каждый автомобиль.
- Прогноз прибыли исходя из склада новых автомобилей.
- Выполнение целевых показателей по подразделениям и исполнителям.
- Клиентский трафик по источникам и типам
- Склад автомобилей (свободные/в резерве; предоплаты; стоимость склада; оборачиваемость и т.д.).
- Отдел Trade–in.
- Отдел финансовых продуктов и услуг (кредит, ОСАГО, КАСКО и т.д.) + ваши специфические показатели.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
Детализация: год, месяц, день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Сегментация и удержание клиентов
Удержание по виду ТО или факту заезда а/м на сервис.
Детализация удержания по годам выпуска, моделям, свой/чужой.
Визуализация среднего чека по виду ТО, моделям и годам выпуска.
Сегментация клиентской базы по количеству заездов и ср. чеку.
Детализация выручки и GM1 по моделям и годам выпуска.
Детализация количества заездов по моделям и годам выпуска.
Фильтрация по «своим» / «чужим» клиентам.
Детализация удержания по годам выпуска, моделям, свой/чужой.
Визуализация среднего чека по виду ТО, моделям и годам выпуска.
Сегментация клиентской базы по количеству заездов и ср. чеку.
Детализация выручки и GM1 по моделям и годам выпуска.
Детализация количества заездов по моделям и годам выпуска.
Фильтрация по «своим» / «чужим» клиентам.
1.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
«Кастомизируем» отчёт под потребности Клиента
Никаких персональных данных по клиентам
Никаких персональных данных по клиентам
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Сегментация и удержание клиентов
- Удержание по виду ТО или факту заезда а/м на сервис.
- Детализация удержания по годам выпуска, моделям, свой/чужой.
- Визуализация среднего чека по виду ТО, моделям и годам выпуска.
- Сегментация клиентской базы по количеству заездов и ср. чеку.
- Детализация выручки и GM1 по моделям и годам выпуска.
- Детализация количества заездов по моделям и годам выпуска.
- Фильтрация по «своим» / «чужим» клиентам.
«Кастомизируем» отчёт под потребности Клиента
Никаких персональных данных по клиентам
Никаких персональных данных по клиентам
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Логистика / транспортный отдел
Детализация прибыли: выручка, валовая и операционная прибыль.
Детализация расходов: постоянные, условно- постоянные, прямые расходы на транспорт (тягач + прицеп), соблюдение бюджета.
ДДС.
Показатели рентабельности.
Выполнение целевых показателей по логистам и колоннам.
Расходы и прибыль на километр с детализацией по каждому ТС, логисту, колонне.
Анализ мест ремонта (собственное СТО или аутсорс).
Затраты на обслуживание по каждому ТС.
Анализ активности контрагентов
Детализация расходов: постоянные, условно- постоянные, прямые расходы на транспорт (тягач + прицеп), соблюдение бюджета.
ДДС.
Показатели рентабельности.
Выполнение целевых показателей по логистам и колоннам.
Расходы и прибыль на километр с детализацией по каждому ТС, логисту, колонне.
Анализ мест ремонта (собственное СТО или аутсорс).
Затраты на обслуживание по каждому ТС.
Анализ активности контрагентов
1.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Логистика / транспортный отдел
- Детализация прибыли: выручка, валовая и операционная прибыль.
- Детализация расходов: постоянные, условно- постоянные, прямые расходы на транспорт (тягач + прицеп), соблюдение бюджета.
- ДДС.
- Показатели рентабельности.
- Выполнение целевых показателей по логистам и колоннам.
- Расходы и прибыль на километр с детализацией по каждому ТС, логисту, колонне.
- Анализ мест ремонта (собственное СТО или аутсорс).
- Затраты на обслуживание по каждому ТС.
- Анализ активности контрагентов
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между подразделениями и сотрудниками
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Управленческий отчет по АЗС
Детализация прибыли: выручка, валовая и операционная прибыль.
Детализация расходов, соблюдение бюджета.
ДДС.
Показатели рентабельности.
% наценки на бензин с детализацией по виду топлива, АЗС, продавцу.
Количество проданного топлива с детализацией по видам топлива и АЗС.
Детализация продаваемого дополнительного товара с детализацией по АЗС и продавцам.
Наценка и маржа продаваемого товара.
Соотношение объёма продаваемого топлива к продаваемому товару с детализацией по АЗС и продавцу.
Анализ активности контрагентов. Объемы топлива, маржа.
1.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
10.
2.
3.
4. 5.
6.
7.
8.
9.
10.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между станциями
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между станциями
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
Управленческий отчет по АЗС
- Детализация прибыли: выручка, валовая и операционная прибыль.
- Детализация расходов, соблюдение бюджета.
- ДДС.
- Показатели рентабельности.
- % наценки на бензин с детализацией по виду топлива, АЗС, продавцу.
- Количество проданного топлива с детализацией по видам топлива и АЗС.
- Детализация продаваемого дополнительного товара с детализацией по АЗС и продавцам.
- Наценка и маржа продаваемого товара.
- Соотношение объёма продаваемого топлива к продаваемому товару с детализацией по АЗС и продавцу.
- Анализ активности контрагентов. Объемы топлива, маржа.
План / Факт / Прогноз
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между станциями
Детализация: год, месяц , день
Сравнение между станциями
*Представлено несколько визуализаций. Полный отчет демонстрируется на встрече
Нажми и посмотри
63
проекта
внедрили
внедрили
50
довольных
клиентов
клиентов
346
дашбордов и отчетов
разработали
разработали
Мы помогаем компаниям сформировать эффективную систему отчетности и аналитики для эффективного и, что важно, оперативного управления бизнесом!
О нас
Компания ZR ANALYTICS уже 8 лет занимается аналитикой, бизнес-планированием и управленческой отчетностью
Процесс внедрения бизнес – аналитики
Этапы
Определение задачи и подготовительный этап
Настройка передачи данных
- Совместное обсуждение задачи
- Анализ имеющейся у вас отчетности и данных
- Подписание соглашения о неразглашении данных
- Формирование бюджета проекта
- Готовим тех. задание не передачу данных
- Определение дизайна и наполнения дашбордов
- Настраиваем обмен данными с вашей системой
Разработка дашбордов
- Разрабатываем дашборды
- Проводим тестирование корректности данных
- Передаем вам систему дашбордов и обучаем по работе с ней
Техподдержка
- Бесплатная тех. поддержка в течение 1 месяца после передачи
Сопровождение по бизнес – аналитике
Пишите в чат
или оставляйте заявку
или оставляйте заявку
- Первичный и регулярный экспертный анализ ваших показателей
- Рекомендации по улучшению показателей на основании анализа
Оперативно определим ваши задачи и предложим приемлемые варианты решений!
01
02
03
04
05
Определение задачи и подготовительный этап
Настройка передачи данных
- Совместное обсуждение задачи
- Анализ имеющейся у вас отчетности и данных
- Подписание соглашения о неразглашении данных
- Формирование бюджета проекта
- Готовим тех. задание не передачу данных
- Определение дизайна и наполнения дашбордов
- Настраиваем обмен данными с вашей системой
Разработка дашбордов
- Разрабатываем дашборды
- Проводим тестирование корректности данных
- Передаем вам систему дашбордов и обучаем по работе с ней
Техподдержка
- Бесплатная тех. поддержка в течение 1 месяца после передачи
Сопровождение по бизнес – аналитике
Пишите в чат
или оставляйте заявку
или оставляйте заявку
- Первичный и регулярный экспертный анализ ваших показателей
- Рекомендации по улучшению показателей на основании анализа
Оперативно определим ваши задачи и предложим приемлемые варианты решений!
01
02
03
04
05
Получите персональную консультацию от специалиста
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами, чтобы ответить на все возникшие вопросы
Результаты после установки модулей
Снижение затрат
Увеличение прибыли
Снижение затрат продуктивного времени на анализ и отчетность
Отслеживание темпов роста или падения прибыльности. Связка расходов и доходов. Оперативные контрмеры по результатам аналитики
Все данные в едином отчете - интерактивное управление нажатием нескольких кнопок. Онлайн - обновление отчета - автоматическая связка с системой управления (1С, SAP, Б24 и т.д.).
Что вы получите
↑ 10 %
↓ 70 % - 80 %
Постановка и визуализация выполнения целей по исполнителям. Оперативная корректировка по отстающим отделам и сотрудникам
Увеличение выработки
↓ 10 %
Визуализация расходов по статьям и тренды. Порядок и контроль в расходах
↑ 15 %
+
15
-
10
+
10
-
80
Что говорят о нас наши клиенты
Отзывы
Иван Белов
Кирилл Ларин
Анна Смирнова
Технический директор. «Радар – групп»
Владелец компании. «ЕКредит»
Финансовый директор. «Пегас»
С компанией ZR Analytics и с Сергеем и Алексеем знакомы не первый год. Большое дело их команда сделала автоматизировав отчеты, на создание который у моих руководителей уходили дни
Два года назад коллеги помогли запустить нам внутреннюю отчетность на Power BI. С тех пор совместными усилиями мы оцифровали и визуализировали всю управленческую отчетность на дашбордах. Обращаемся к ним за помощью, когда возникают сложные задачи или есть нехватка внутренних ресурсов.
С командой ZR Analytics смогли оцифровать все направления бизнеса (Транспортные перевозки, Сеть АЗС, Сеть автосервисов, Продажа ЗЧ ) и посмотреть на них под разными углами. Конечно ни в 1С ни в Ексель подобное просто сделать не возможно. Самое главное смогли собрать консолидированный отчет по деятельности всех направлений на одном экране. С ребятами комфортно работать, всегда четко обозначают сроки и вовремя сдают проект. Не надо по десять раз объяснять, все понимают с полуслова. Инициативны и иногда сами подсказывают лучшие решения. Нашли общий язык с нашей командой программистов, что освободила меня от лишней работы. Работаем уже более двух лет и впереди еще куча идей для реализации.
Иван Белов
Кирилл Ларин
Анна Смирнова
Технический директор. «Радар – групп»
Владелец компании. «ЕКредит»
Финансовый директор. «Пегас»
С компанией ZR Analytics и с Сергеем и Алексеем знакомы не первый год. Большое дело их команда сделала автоматизировав отчеты, на создание который у моих руководителей уходили дни
Два года назад коллеги помогли запустить нам внутреннюю отчетность на Power BI. С тех пор совместными усилиями мы оцифровали и визуализировали всю управленческую отчетность на дашбордах. Обращаемся к ним за помощью, когда возникают сложные задачи или есть нехватка внутренних ресурсов.
С командой ZR Analytics смогли оцифровать все направления бизнеса (Транспортные перевозки, Сеть АЗС, Сеть автосервисов, Продажа ЗЧ ) и посмотреть на них под разными углами. Конечно ни в 1С ни в Ексель подобное просто сделать не возможно. Самое главное смогли собрать консолидированный отчет по деятельности всех направлений на одном экране. С ребятами комфортно работать, всегда четко обозначают сроки и вовремя сдают проект. Не надо по десять раз объяснять, все понимают с полуслова. Инициативны и иногда сами подсказывают лучшие решения. Нашли общий язык с нашей командой программистов, что освободила меня от лишней работы. Работаем уже более двух лет и впереди еще куча идей для реализации.
50+ компаний которые нам доверяют
Transchemical express
Пегас-авто
еКредит
КомТранс Север
Тринити Моторс
АЗС СОЮЗ
Сеть НСТО "GARAGE"
М-Авто
АЛЬФА и др.
Нижегородец
Базис - моторс
Клиенты
Сильвер-Авто
Автомобили Баварии
Сеть НСТО "Аверс"
Радар Групп
Ведущие специалисты
Команда
Зенков Сергей
Рыбкин Алексей
Виталий Игнатов
Разработчик BI / Проект – менеджер / Бизнес - аналитик
Разработчик BI / Проект – менеджер / Бизнес - аналитик
Разработчик BI, oracle analylitcs server, tableau / Бизнес – аналитик
Вадим Васильев
Разработчик BI / Бизнес – аналитик
Никонова Алена
Менеджер проектов по сопровождению маркетинга
Остались вопросы?
Заполните форму, мы свяжемся и обсудим вашу ситуацию
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой